新兴的人工智能将创造大量价值，并将我们从重复性工作中解放出来，人工智能可能已经准备好替换我们的死记硬背任务，比如审核视觉内容或收集反馈。但它也是一种颠覆性技术，会带来一些挑战和风险。李开复博士认为，未来AI也将会给人类带来风险。比如，工作岗位——将近50％的人类工作将在15年内被人工智能所取代。我们将会面临4-8亿劳动力的再培训问题，以及需要应对失业带来的“意义丧失”问题。但对于那些人类独特的事情，它还有很长的路要走。

为了确保我们的职业生涯不会因为人工智能而被替代，我们需要了解在未来哪些工作是人工智能无法替代的。

1.同理心


人工智能对医疗保健行业的贡献不容忽视。通过提高我们的效率并帮助我们诊断和治疗罕见疾病，人工智能正在增强人类医疗保健专业人员的技能，以便他们能够提供更好的患者护理。也就是说，医疗保健体验的一个关键领域，即服务方式，仍然难以捉摸人工智能。这指的是专业人士如何与患者沟通和互动。良好的医护人员可以向患者展示同情心，同理心并为他们提供有意义的医疗保证，使患者的整体健康受益。

适当的医疗服务需要高水平的情商，许多人生来就是这样，并且在适当的情况下，随着时间的推移磨练。今天的人工智能不再能够发挥这种感情，即使它是智能，由于人工智能的道德中立性，这仍然需要从头开始教授。

2.写好书
随着自然语言处理（NLP）的发展，计算机现在可以读取，写入甚至分析文本。虽然这已被证明对旅游业等行业有价值，但一个将继续由人类主导的行业就是图书出版。

虽然一些作家现在正在使用AI的能力来帮助他们更好地写作，但创造性写作仍然是人类独有的，人工智能不能提出一些新的概念、理论和创意。虽然人工智能可以在某些作者的写作中识别和学习模式，但开发人员仍然无法教AI来重现我们最喜欢的作家的魔力，但它根本无法利用这些知识将一个明智的故事串联起来。

3.推荐书籍


如果您想知道某本书的真正含义以及您是否喜欢它，大多数读者依靠的都是其他人的评论和推荐来发现书籍。

一个网站，Whichbook，通过让读者根据真正设置故事的东西搜索书籍，为用户提供更加独特的体验：情绪（如有趣或严肃），情绪（如快乐/悲伤）或元素（如人物，场景和节）。经过特殊培训的读者可以查看本系统中的书籍是否一致 然后将该信息输入数据库，搜索算法将查看该数据库以提供相关结果。Whichbook的母公司Open the Book的董事Rachel Van Riel 指出，过去他们实际上试图利用人工智能的力量完成这项任务，但发现它无法与实际的读者相提并论。“几年前，我们在一本书的第一段试图了人工智能版本，封底版本和出版商的摘要发送到书店，但却无可救药地混淆了。”虽然他们尝试的人工智能软件能够在难度范围内对医学期刊进行分类，但是人类作家注入虚构的情绪对于人工智能来说太难理解了。即使技术的进步，它仍然可能无法击败我们辨别小说中的细微差别。正如雷切尔所说：“人类需要分析阅读经验。”

4.赢得运动



去年夏天，世界上近一半的人口都挤在电视屏幕上。为什么？2018年FIFA世界杯。随着足球成为世界上最受欢迎的运动，很明显为什么AI专家选择它作为促进人工智能和机器人技术研究的中心话题。也就是说，创造足球的人工智能也给计算机科学家带来了复杂的挑战。教他们的AI解决，获胜需要大量的技巧和技巧，能够运球过防守者，知道何时进行正确的传球或跑动。击败人类球员，这是比赛的长期目标之一。机器人不仅需要拥有人类生产者常常出生的身体能力（如速度），还需要（使用计算机视觉）知道在哪里找到并跟踪球场上的球，并弄清楚如何使其（神经网络）协调而获胜游戏。

就目前而言，人类玩家仍然具有许多优势。他们可以走，跑，和一脚出球没有摔倒。当最优秀的人类球员得分或创造得分机会时，它看起来很简单，但通常情况下，这些都来自于精湛的决策和行动的迷宫。

总而言之，相比人工智能，人类的优势在于创造性，同情心，以及面对未知的各类环境下的战略决策能力。

那么，我们应要怎么做才能培养自身具备这些能力以来应对未来严峻的挑战？

 



 

用20％的时间培养创造力和团队精神

 

1.获得富有创意的“果汁”



20％的时间是谷歌所着名的概念，员工应该花20％的时间从事与公司职责范围之外的公司有益的工作。目的是，从公司的每个人那里获得新鲜的创意。20％的时间对于商业和个人发展都是非常宝贵的。但是，它不仅仅是你一周的1/5。如果没有日常工作角色和团队的限制，人们就可以思考并发展新思想和新技能。例如，通常创建网络应用程序的人可能会尝试制作移动应用程序，即使他们没有正式加入移动团队。或者，营销人员可能会构建一个网页，即使他们不是设计师或前端开发人员，这也是Clarifai公司对员工提倡的。

2. 与不同的人协作



很多人每天都和同一个团队一起工作。20％的时间允许通常不一起工作的人之间的协作，这导致一些非常惊人和意想不到的想法和更强大的公司文化。

20％的时间也让那些在小组会议中不那么直言不讳的人有机会为公司工作。不是每个人都是A型外向型人员，因此建立一种文化可以让公司的每个人都有机会做出贡献。

3.采取一个想法并运行它

虽然日常路线图项目需要建立共识和协议，但20％的时间允许人们采取疯狂的想法并与之一起运行。他们不需要任何其他人的支持或支持。他们可以将最小的可行产品组合在一起，并在完成后将其交给团队的其他成员。经常在Clarifai，这些新的想法随后成为了公司的重要项目。

4.自我激励是最好的动力



有时，人们不会在20％的时间内完全脱离路线图。他们在他们的每周sprint计划中做了他们不能解决的问题。20％的时间可以帮助人们激励自己做一些不那么光鲜的事情，比如清理技术债务或收紧预算。

5. 5％对15％的时间



在Clarifai里，20％的时间里做了一些不同的事情。Clarifai每月有一个“黑客日”，占20％时间的5％。他们赞助黑客马拉松目的是未来每个月花一天时间与其他人一起建造东西，这是很爽的事情。

黑客日很重要，因为它让人们有机会在不分心的情况下持续工作八小时。他们还将20％的时间变成了一个有趣且有竞争力的活动。在黑客日点订餐饮，提高音乐，并在一天结束时分享所有的项目。这不仅仅是一个内部的黑客马拉松——投资者，实习生校友和其他客人一直都可以来参加。在黑客日结束，获胜者将会获得令人垂涎的创意奖品！