2016年被认为是VR技术爆发的元年，围绕VR领域的企业和融资可谓是遍地开花。但此后3年过去，VR行业似乎并没有具有代表性的爆发事件发生，反而有不少先行者「血的教训」：2019年9月，Oculus Connection 6大会上，Oculus CTO John Carmack承认基于智能手机的VR头显——「三星gear VR」设备已走向末路；10月15日，谷歌在秋季发布会上正式宣布，Pixel 4手机不再支持虚拟现实平台「Daydream」，也不再销售「Daydream View」等移动端设备。

但是，关于VR的探索并没有停止。今年年初，五大虚拟现实公司 —— Oculus、HTC、三星、谷歌、宏碁 Starbreeze 以及索尼 ，携手创建了一个“全球 VR 协会”，希望汇集旗下所有的行业专家，找到推动VR开发和采用的最佳实践方法，包括推动制定软硬件发展的行业标准。在这些被投项目中，有29%聚焦VR/AR娱乐，有31%聚焦AR硬件。因此，似乎可以得出这样的结论，基于穿戴设备的VR/AR娱乐依旧是主流方向。但，VR的价值真的仅仅只是游戏吗？

遇冷是崛起的开始

技术是VR发展的底层逻辑。只有这个底层逻辑跑通了，才能去谈内容生产和应用场景。针对VR的各个「槽点」，有相关公司提出了七大解决方案：抗眩晕、无人自助系统、势能移动、AI语音操控、动作捕捉、被动力反馈、主动力反馈。

首先，他们发现VR设备令人眩晕的终极原因在于运动趋势和身体不一致。于是，用一个系统，成功揭开了「为何司机开车不晕车」的谜底，即：①主动操控 ②运动趋势与身体一致 ③过程中配合力反馈。从而解决了眩晕的难题。其次，他们抛弃了传统手柄，通过「势能操作」实现移动，体验者只要做出行走移动的趋势姿态就能完成VR世界中的自然移动而不需要真正迈步行走。

团队曾经尝试使用VR常见的「大空间」（游戏面积与实体空间按照一比一设计），但很快发现了弊端。其一从技术层面来说，大空间受家庭住宅面积影响，需求较低，面积和游戏题材、空间都无法标准化；其二从商业角度看，大空间会长期存在，但始终无法做大；同时存在一定安全隐患，也无法达到人类长久以来所向往的自由。

然而，以上终究只不过是设想而已，想要真正解决问题，无疑还需要很多路走。VR的前景非常广阔，这是可以预见的，这块大蛋糕没有人愿意放弃，遇冷只是一个短暂的过渡期而已。

2019年，5G的正式商用为「退烧」的VR带来了希望。据2019世界VR产业大会上发布的《虚拟现实产业发展白皮书》显示：“5G解决了VR产品因带宽不够和时延长造成的图像渲染能力不足、终端移动性差、互动体验不强等痛点问题，能够快速推进VR终端服务的产业化进程。”同时，随着云业务的快速发展，VR也再次升级，与云融合。云对VR产业的终端和应用两方面均有加持，云的结合让VR设备昂贵而沉重的一体机和专业PC更加轻量化，大大提升用户使用体验，另外，云也能让VR应用如手机中的APP一样广为流传，实现更大的用户基础，让开发者更容易获利。

价值与意义

VR诞生之初，就与游戏娱乐紧紧相连，但它的意义，却远不是用来娱乐那么简单，或者说，不应该只想着用它娱乐。

据了解，上海市渝中区石油路街道的万科锦程小区，有个30平米的垃圾分类宣教体验中心，在这里，VR可以教会你分辨生活垃圾。

在小区物业管家“幸福驿站”旁边，可以看到“垃圾分类宣教体验中心”字样。为进一步营造氛围，万科配合重庆恒奥环保公司在小区公共区域划出30余平方米打造了垃圾分类的宣教体验中心，主要用来进行生活垃圾分类宣传和引导居民正确投放生活垃圾。“从主城范围来看的话，这里算得上率先打造的智能又系统的生活垃圾分类宣教体验中心了。”相关人员介绍，该中心正式投用已1个多月。

戴上VR眼镜和手柄，通过寓教于乐的方式教会居民垃圾分类，这就是该体验中心存在的目的与意义。虽然是通过游戏的方式，依然与游戏娱乐脱不开关系，但其本质意义，已经不同了。

这是一种尝试，尽管没什么技术含量，但却是一种新的思路，它证明了VR的别样用途，方式只是手段，结果才最重要。