对于一家科技企业来说，创新就是企业的灵魂，假如一家企业创新力不足的话，那么很快就会被市场抛弃。

日前，一桥大学创新研究中心发布全球主要企业 “创新力”排行榜，其中苹果公司、微软、Facebook、亚马逊、 Alphabet(谷歌)、阿里巴巴等企业成为十强。



 

阿里巴巴是中国创新力的出色代表，云计算、人工智能、芯片都跑在了很前面。在近日举行的MSMARCO文本阅读理解挑战赛中，阿里AI创造了阅读理解能力测试的世界新纪录。阿里AI模型阅读理解能力以及接近人类理解水平，还能自主学习，被网友戏称为：碾压小学生！



其实前段时间，知名科技杂志《麻省理工科技评论》的报道认为，阿里巴巴的AI语音技术已经超越了谷歌的语音助手Duplex。



但显然，在权威人士心中，两者都是前沿科技的有力代表。

回顾以往，是马云出奇的思维成就了今天的阿里巴巴。我们无法清晰地知道马云今后还会出什么新招，但我们有理由相信，阿里巴巴实现了飞跃的发展，绝不会是简单地重复过去的步伐。

现在看来，阿里巴巴的创新可分为四个阶段：

第一阶段：倡导新观点

在激烈的市场竞争中，阿里巴巴凭什么能存活下来？ 2003 年，马云在美国哈佛的一次演讲中给出了答案： “第一，我不懂技术；第二，我不做计划。”这听上去很荒唐，但他接下去的话似乎让这“怪异”的说法变得有凭有据，“我不懂技术，因此，我要求工程师无论开发出任何软件都要让我先试用，我不会用就意味着 80% 的人都不会用，工程师们就得重新开发。正因为有了这一条，我们的软件操作起来十分简便，已有 2000 多万个中小企业的老板成为我们的客户。我不做计划，我认为计划书写得越厚越容易脱离实际，但是不按计划书说的办，那就骗了投资者；如果按计划书去运作，又无法应对不断变化的形势，所以我不订计划。”马云和他的同事就是靠这些令人耳目一新的创新观点，使阿里巴巴挺过了最初的创业期。

第二阶段：独特的人才理念

阿里巴巴的规模越来越大，马云却感觉很轻松，这是基于团队的创新文化和独特的人才理念。马云曾发表 “怪论”：“阿里巴巴的团队不欢迎精英。如果有人说‘我是精英’，这个人肯定不是精英，我们都是平凡人， 聚在一起做一件非凡的事。”如此独特的人才理念，使其更具亲和力，也使员工更具团队精神。

第三阶段：树立使命感

在阿里巴巴内部奉行着这样一句话：“我们不是为老板工作，是为我们共同的使命工作。”从勉强生存到企业规模不断扩大、上市，马云始终重视企业价值观的塑造，即树立共同的使命感，使员工向同一个方向迈进。在“非典”时期，一名员工去广东出差返回后，被怀疑感染了“非典”。分公司上下五六百人全部被隔离，然而，员工们怀着强烈的责任感和使命感，仍坚持在家里通过互联网开展工作，确保了各项业务的照常进行。

第四阶段：关注持续创新

马云认为，一个有规模、有影响的企业必定要有一批相对固定的员工和领导一起打拼，但“工作不能太专心”。这个标新立异的说辞又是他的“怪论”！马云解释说：“有时候看看和自己一起摸爬滚打了九年、十年的团队里的同事，他们没有朋友，或者说同事就是朋友，因为他们太专注于事业，没有自己的生活，没有兴趣爱好，工作成了人生的全部。”马云直言：“不希望这样！人这一辈子还有很多东西，有自己的兴趣、自己的朋友、自己的生活，这样才更容易激发创新思维，每天只想着工作是不可能有持续创新的，当然也无法让企业具有旺盛的生命力。”

正如马云所说的那样：“创新者，因为相信，所以看见！创新，是一家企业的生命!”